Διαφορά μεταξύ των αναθεωρήσεων του "SWOT ανάλυση κλάδου κονσερβοποίησης ροδάκινου στην Ελλάδα"
Από GAIApedia
| (2 ενδιάμεσες αναθεωρήσεις από ένα χρήστη δεν εμφανίζονται) | |||
| Γραμμή 1: | Γραμμή 1: | ||
| − | Στον πιο κάτω πίνακα παρουσιάζεται μια swot ανάλυση του κλάδου κονσερβοποίησης ροδάκινου στην Ελλάδα με τα ισχυρά και ασθενή σημεία αλλά και τις ευκαρείες και | + | Στον πιο κάτω πίνακα παρουσιάζεται μια swot ανάλυση του κλάδου κονσερβοποίησης [[Ροδάκινο|ροδάκινου]] στην Ελλάδα με τα ισχυρά και ασθενή σημεία αλλά και τις ευκαρείες και τους κινδύνους που υπάρχουν : |
{|class="wikitable" style="text-align: center;" | {|class="wikitable" style="text-align: center;" | ||
| Γραμμή 41: | Γραμμή 41: | ||
Από την SWOT ανάλυση διαπιστώνεται ότι ο κλάδος έχει μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης στο μέλλον, αρκεί να ληφθούν ορισμένα μέτρα όπως : οριζόντια και κάθετη οργάνωση του κλάδου μέσω ΕΚΕ, έλεγχος του κόστους των εισροών, έλεγχος των τιμών διάθεσης, βελτίωση της εικόνας του κλάδου, δημιουργία ελληνικού brand, εφαρμογή σύγχρονων μεθόδων management και marketing κα. | Από την SWOT ανάλυση διαπιστώνεται ότι ο κλάδος έχει μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης στο μέλλον, αρκεί να ληφθούν ορισμένα μέτρα όπως : οριζόντια και κάθετη οργάνωση του κλάδου μέσω ΕΚΕ, έλεγχος του κόστους των εισροών, έλεγχος των τιμών διάθεσης, βελτίωση της εικόνας του κλάδου, δημιουργία ελληνικού brand, εφαρμογή σύγχρονων μεθόδων management και marketing κα. | ||
__NOTOC__ | __NOTOC__ | ||
| + | ==Σχετικές σελίδες== | ||
| + | |||
| + | *[[Ροδάκινο]] | ||
==Βιβλιογραφία== | ==Βιβλιογραφία== | ||
| Γραμμή 48: | Γραμμή 51: | ||
[[πόσο αφορά σε επιχείρηση αγροτικής παραγωγής::30| ]] | [[πόσο αφορά σε επιχείρηση αγροτικής παραγωγής::30| ]] | ||
[[πόσο αφορά σε γεωργό::30| ]] | [[πόσο αφορά σε γεωργό::30| ]] | ||
| − | [[πόσο αφορά σε | + | [[πόσο αφορά σε οργανισμό-φορέα::30| ]] |
[[πόσο αφορά σε συλλογικές αγροτικές οργανώσεις::30| ]] | [[πόσο αφορά σε συλλογικές αγροτικές οργανώσεις::30| ]] | ||
[[πόσο αφορά σε μελετητή::30| ]] | [[πόσο αφορά σε μελετητή::30| ]] | ||
[[σχετίζεται με::Κλάδος πυρηνόκαρπων - Ροδάκινο| ]] | [[σχετίζεται με::Κλάδος πυρηνόκαρπων - Ροδάκινο| ]] | ||
| + | [[κατάσταση δημοσίευσης::10| ]] | ||
Τελευταία αναθεώρηση της 10:07, 9 Ιουλίου 2013
Στον πιο κάτω πίνακα παρουσιάζεται μια swot ανάλυση του κλάδου κονσερβοποίησης ροδάκινου στην Ελλάδα με τα ισχυρά και ασθενή σημεία αλλά και τις ευκαρείες και τους κινδύνους που υπάρχουν :
| Ισχυρά σημεία | Ασθενή σημεία |
|---|---|
| Υψηλός βαθμός εξειδίκευσης παραγωγής | Περιορισμένος χρόνος παραγωγής |
| Ικανοποιητικό μέγεθος επιχειρήσεων | Ασταθές φορολογικό περιβάλλον |
| Άριστη ποιότητα α' ύλης προϊόντος | Υψηλό χρηματοοικονομικό κόστος |
| Υψηλή χωροταξική συγκέντρωση | Εξάρτηση από μεταφορές |
| Στενός επιχειρηματικός έλεγχος | Περιστασιακό promotion |
| Εμπειρία στις αγορές | Περιορισμένο δίκτυο logistics |
| Άριστος εξοπλισμός (μεγάλων μονάδων) | Υψηλό κόστος εισροών |
| Ανταγωνιστικό κόστος παραγωγής | Επιβάρυνση του περιβάλλοντος |
| Δυνατότητες διαφοροποίησης προϊόντος | |
| Ευκαιρείες | Κίνδυνοι |
| Δυνατότητα επέκτασης αγορών | Μείωση της παραγωγής α' ύλης |
| Δυνατότητα ανάπτυξης συνεργασιών | Ισχυρό ευρώ έναντι αμερικάνικου δολαρίου |
| Εκμετάλλευση προγραμμάτων ΕΕ | Ανταγωνισμός Ευρώπης - ΗΠΑ |
| Εκμετάλλευση συναλλαγματικών διαφορών | Ανταγωνισμός παραγωγών - μεταποιητών |
| Χαμηλή αυτάρκεια της ευρωπαϊκής αγοράς | Κατάργηση των επιδοτήσεων |
| Εγγύτητα σε αναδυόμενες αγορές | Είσοδος στην αγορά χωρών χαμηλού κόστους (Κίνας, Χιλής) |
Από την SWOT ανάλυση διαπιστώνεται ότι ο κλάδος έχει μεγάλα περιθώρια ανάπτυξης στο μέλλον, αρκεί να ληφθούν ορισμένα μέτρα όπως : οριζόντια και κάθετη οργάνωση του κλάδου μέσω ΕΚΕ, έλεγχος του κόστους των εισροών, έλεγχος των τιμών διάθεσης, βελτίωση της εικόνας του κλάδου, δημιουργία ελληνικού brand, εφαρμογή σύγχρονων μεθόδων management και marketing κα.
Σχετικές σελίδες
Βιβλιογραφία
- "Η ελληνική βιομηχανία κονσερβοποίησης ροδάκινου : Προβλήματα και προοπτικές", του Δρ Μάντζαρη Γιάννη, Καθηγητή ΑΤΕΙ Σερρών, Τμήμα Λογιστικής, Θεσσαλονίκη 25 - 27 Νοεμβρίου 2010, Συνεδριακό Κέντρο Τράπεζας Πειραιώς
